Objectifs de la formation:
- Donner une démarche d’animation et de contrôle de gestion des activités et des processus
- Mettre en place une comptabilité analytique basée sur les activités (ABC)
- Construire des tableaux de bord orientés activités ou processus
Population cible de la formation:
- Contrôleurs de gestion
- Responsables administratifs
- Responsables financiers
Approche pédagogique de la formation:
- Quiz
- Théorie + cas pratiques
- Exercices
- Echanges d’expériences
Durée de la formation:
10 jours
Programme de la formation:
- Identifier les différents niveaux de développement du contrôle de gestion des activités
- De la gestion hiérarchique à la gestion par les activités et les processus
- L’analyse et la description des activités
- Pratiquer le contrôle budgétaire des activités
- Piloter la performance par les processus
- Gagner en visibilité : la cartographie des activités
- Evaluer et analyser les coûts : méthode ABC/ABM
- Améliorer la performance des processus par la méthode DMAIC
- Balanced Scorecard
- Le pilotage du projet
Caractéristique de la formation
- Durée 10 jours
- Niveau de compétence Tous niveaux
Les détails ne sont pas renseignés
